为强化集团中层干部团队,全面提升尊尚柏丽干部综合能力,培养有思想、有素养、有能力、有格局的美业四有干将,尊尚柏丽干部团队在董事长肖莉女士的支持下,针对于美业中层干部如何清晰定位、提高效能效率、系统分析总结、建立有效沟通等方面展开为期三天的专业培训。

培训详情:

1、培训时间:2018.7.9~2018.7.11

2、培训地点:成都智汇堂枫泽大酒店

3、培训导师:王月亮

在首天的培训里,尊尚柏丽干部团队重塑了作为中层管理人员的职业定位,导师从四个方面来阐述了中层管理人员的职业定位,并指出,任何企业强大的执行力都来自于每一位员工对于自身定位的正确理解,作为承上启下的你们需要在各方面都扮演好自己的角色:

△ 管理者的四种角色:对内代表客户需求、对外代表公司利益、对上代表部门意见、对下代表上级指令

△ 如何正确的定位

另一方面,能够提高团队的效能效率也是中层干部必要的能力之一。合理的利用时间(效率),顺利的达成结果(效能),中层干部需要正确的理解上级指令,将指令转化为目标,分解成事项,最后带领团队以时间为抽线推进。为了更快更好的完成上级指令,除了可以建立“计划事项列表”及“计划时间列表”外,导师还给我们分享了养成良好工作习惯的9个方法并作出说明。

△ 计划事项列表与计划时间列表

△ 养成良好工作习惯的9种方法

在如何建立有效沟通的课程中,尊尚柏丽的一名干部向导师提出疑问:“我知道作为一名中层管理人员,不仅仅需要面对客户更要面对下属,但有时候我和下属就工作上的问题进行沟通时,却不知道怎么表达自己及上级的意思,常常带入个人情绪导致最后不欢而散。”而后导师为我们分析了正确沟通的重要性,在沟通中应该专注于解决问题而不是指责与抱怨,“有效沟通的7步法则”和“必须避免的7个沟通方式”能够帮助你们在沟通中,明确沟通主题,避免带入个人情绪,最后达成一致。

(配图)

△ 尊尚柏丽现场演绎沟通的艺术

在为期三期的培训中,尊尚柏丽干部团队始终以“积极主动,勤学务实”的态度严格要求自己,不断提升专业素养,在与西南地区同行的竞争中不甘落后,积极回答导师问题,展现出尊尚柏丽中坚力量舍我其谁的风采,最终荣获中国西南地区红星班“闪耀争霸赛”一名的殊荣

培训结束后,干部团队成员纷纷在群里留言,感谢肖总给予的这次宝贵机会,让我们能够在原有的基础上提高自己。我们将背负着尊尚柏丽的使命,将学到的知识运用在日常工作中,持续发光发热,同时我们也相信,尊尚柏丽一定会在肖总的带领下,在中国美业发展的蓝图,添上浓墨重彩的一笔。